Перейдите от хаотичного управления → к системе и стратегии
Полноценные MBA-программы, прикладные курсы и открытые вебинары — единая система обучения для тех, кто хочет расти в управлении, бизнесе и принятии решений.
Экосистема бизнес-образования НШБ
Программы MBA
Короткие курсы
Вебинары
MBA для руководителей
Две специализации · Диплом МВА · 6 месяцев · Онлайн
Практика от экспертов
Прикладные навыки · Обучение в удобном формате · 2−4 недели
Бесплатные мероприятия
Кейсы · Разборы · Управленческие подходы из реальной практики
— уровень личной ответственности, на котором обучение становится инструментом роста
350-600
— команда, которой уже нельзя управлять только вручную
20-100
— выручка, на которой управленческая система становится критически важной
50+
Предприниматели от уровня малого бизнеса, собственники с растущей командой и руководители среднего и высшего уровня — основная аудитория программы. Это обучение для тех, кому уже недостаточно просто знаний и нужен более сильный уровень управления: система, стратегия и зрелые решения.
Для тех, кто уже управляет бизнесом, командой и ростом
Кому подойдет образование MBA
млн. рублей
человек
тыс. рублей
Наши программы MBA — это следующий шаг, если вы уже выросли из текущей роли.
С возможность выбора специализации, которая соответствует вашим управленческим задачам и этапу роста
К нам приходят не просто за образованием, а за ответами на реальные управленческие вопросы.
Вместо стандартных 12−18 месяцев, необходимых для классических программ MBA, MBA X2 СМАРТ можно пройти всего за 6 месяцев — без потери качества и глубины знаний.
Скачайте бесплатный гайд по выбору программы MBA
6 месяцев
Индивидуальные треки обучения
Единое сообщество
Обучение без лишней теории
Преподаватели-практики
Бизнес растёт хаотично → Появится более системный подход к управлению
Решения принимаются на ощущениях → Начнете опираться на цифры и логику
Вы перегружены операционкой → Появится управленческая опора и освободится фокус на рост
Нет понятной стратегии → Появится ясный и работающий план развития
Команда зависит только от вас → Бизнес станет более управляемым и автономным
Непонятно, где теряются деньги → Станут видны слабые места и точки роста
Бизнес растёт хаотично → Появится более системный подход к управлению
Решения принимаются на ощущениях → Начнете опираться на цифры и логику
Вы перегружены операционкой → Появится управленческая опора и освободится фокус на рост
Нет понятной стратегии → Получите ясный и работающий план развития
Команда зависит только от вас → Бизнес станет более управляемым и автономным
Непонятно, где теряются деньги → Станут видны слабые места и точки роста
Перезагрузили MBA в более прикладной и понятный путь
Классическая программа MBA
широкий, перегруженный набор дисциплин много теории без быстрого внедрения обучение сложно встроить в работу и жизнь не всегда понятно, как применить знания в своём бизнесе долгий путь без быстрых практических результатов выбор программы часто строится вокруг статуса, а не задачи к концу обучения много материала, но мало внедрённых решений
Подход НШБ: СМАРТ МВА
две чёткие траектории под конкретный управленческий запрос только то, что действительно влияет на бизнес и карьеру обучение можно встроить в рабочий график акцент на применении в своём бизнесе, команде или роли понятный путь на 6 месяцев с конкретным результатом можно сначала познакомиться с программой через демо итогом становится не только обучение, но и готовый проект изменений
Перезвоним в ближайшее время и проведем подробную консультацию
Актуальные вебинары
План запуска: как вывести продукт в онлайн и не слить бюджет
17.03.26
Для тех, кто только собирается запускать продукт — или уже проходил этот путь и хочет сделать следующий запуск сильнее
Экспертный совет задаёт уровень программ: формирует содержание, привлекает сильных преподавателей и отвечает за практическую ценность обучения — это то, что отличает НШБ от большинства бизнес-школ.
Председатель Совета МГО «Опоры России». Президент Ассоциации предприятий бытовых услуг «Холдинг Диана»
Советник генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти и устойчивому развитию ООО Управляющая компания «Уральская Сталь»
Юрий Федотов
Высшая школа Менеджмент СПбГУ. Главный редактор «Российского журнала менеджмента»
Сергей Мясоедов
Дмитрий Кузнецов
Президент Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО) и Директор Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС, доктор социологических наук и профессор
Председатель Экспертного совета по развитию профессиональных квалификаций и взаимодействию вузов с работодателями при ГД РФ. Доктор делового администрирования, ординарный профессор НИУ ВШЭ
Глеб Ибрагимов
Кандидат социологических наук, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, Почетный работник торговли и сферы услуг города Москвы, группа компаний, работающих под торговой маркой «Диана», Партнер
От Председателя экспертного совета Мясоедова Сергея Павловича:
Что такое и зачем нам «НШБ»?
Полтора года назад ко мне, как к президенту Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), пришла группа предпринимателей — одновременно выпускников ряда ведущих бизнес-школ страны. Эти коллеги возглавляли компании из разных отраслей, выросшие из малого и среднего бизнеса и динамично развивающиеся с перспективой выхода в крупный сегмент. Другими словами, они руководили так называемыми «компаниями-газелями» — бизнесами, способными удваивать оборот каждые 4–5 лет. Разговор касался поляризации российского рынка бизнес-образования. На одном полюсе — несколько десятков сильных и известных бизнес-школ, предлагающих качественные и продолжительные программы, в том числе MBA, стоимостью в несколько миллионов рублей. На другом — множество образовательных центров, предлагающих программы по низким ценам, но часто сомнительного качества.
Проблема заключается в том, что качественное бизнес-образование из-за высокой стоимости и длительности оказывается недоступным для большинства руководителей малого и среднего бизнеса. В то же время альтернативные программы зачастую не дают реальной пользы. «Золотая середина» — сочетание качества и доступности — практически отсутствует, особенно для предпринимателей, стремящихся развивать свои компании до уровня «газелей». При этом именно такие компании, по данным исследований в России и за рубежом, обеспечивают до 60–70% прироста ВВП и создают до 70–75% новых рабочих мест в динамично развивающихся экономиках.
Коллеги обратились ко мне с просьбой помочь в создании и возглавить экспертный совет новой бизнес-школы, запуск которой они были готовы профинансировать. При этом они исходили из принципа: «Те, кто не умеют зарабатывать деньги сами, не должны учить этому других». Школа должна быть рентабельной, но ориентированной на разумную прибыль, а не на сверхдоход, и оставаться доступной для предпринимателей МСП. Я взял паузу примерно на полгода и провёл ещё несколько встреч, чтобы убедиться в клиентоцентричности проекта и отсутствии ориентации на прибыль любой ценой. Также стало понятно, что у проекта есть необходимая финансовая база для запуска.
Самое важное — проект новой независимой бизнес-школы имеет ярко выраженную социальную направленность. Он нацелен на поддержку наиболее динамичной и инновационной части предпринимательства и менеджмента, которая уже сегодня формирует значительную долю экономического роста страны. Тогда я принял решение поддержать проект и пригласить в экспертный совет людей с высоким уровнем образования и реальным опытом в бизнесе. При этом ни я, ни члены совета не нуждаются в оплате — мы готовы участвовать в этом проекте на безвозмездной основе, поддерживая действительно важную инициативу.